宿迁网讯（记者徐其崇通讯员李树生）7月28日，晚报“一线调查”栏目刊登题为《有多少让基层干部“吃不消”的台账？》一文，报道基层干部反映的普遍问题，就是台账太多，从月度、季度到半年再到全年，都要有台账可查，以至于基层干部直呼“吃不消”。稿件刊登后，在基层干部中产生较为强烈的反响，一些基层干部对此发表自己的看法，并提出了真正为基层减负的意见和建议。
街道干部李先生说，台账要规范，要精简，要让街道工作人员沉到基层社区一线，推动各项工作落实落细。有些台账往往都是上边要来检查时突击整理的，显然是在走形式。比如学习台账，既要规范每年次数，更要规范每次的时间，要让每一次学习都成为洗脑洗心会，学习要入脑入心，起到实实在在的效果。要让每一次学习成为统一思想提高站位和认识的灵魂洗礼，要在实效上下足功夫，不能流于形式，更不能是抄抄笔记就算是学习了。
一位不愿透露姓名的社区工作人员说，台账不是不需要，就是实在太多了。她认为，每一项工作只需一本台账，要让台账成为基层工作的真实记录，不应该成为基层工作人员的负担。工作台账不是总结报告，更不是演讲稿，不需要长篇大论，要短小简练，要实事求是。社区工作更多的是面对居民群众，不是机关单位需要文件式的台账。比如调解基层矛盾纠纷，不能边化解边做记录，因为有时工作场所不允许，有时在田间地头，有时在路上，有时就是拉家常。为此，检查基层工作的好差，重点不应该在看台账上，应重在看实效。
村干部郭女士说，这篇报道讲出了大家的心声，每次上边来检查都是看台账，有些工作只能从台账上体现，我们只好加班加点准备台账，造假也就难免了。我们希望各部门能协调好，因为很多台账都是重复的，这个部门要，那个部门也要，无形中增加基层干部的工作量。如果上级来检查不只看台账，根据工作安排直接去看工作成果，那才是求真务实的作风。有了台账并不代表这个工作做好了。村居干部是为村民服务的，为了那些台账，大部分时间在服务大厅里，村民有事只能去大厅找，这无疑和群众产生了距离。
退休干部陈先生认为，热衷于给下级布置各类台账、报表以及事无巨细的汇报、总结，看似勤勉，本质上是一种懒政、惰政行为，也是官僚主义在作祟。看台账不看实际，是脱离群众、高高在上的作派。一本又一本台账，一张又一张报表，一份又一份汇报总结，让基层叫苦不迭，基层干部整天忙于应付这些，无暇深入一线去做好实际工作。
乡镇干部王先生建议，不能让基层干部一提到台账就头疼，不能让台账成为基层久减无果的包袱。应该让台账更科学、更精练。有些不接地气、频率过高的台账，有的要求月月有，甚至还有要求周周有，占用了基层干部的大量时间和精力。比如有的活动要求有实施方案、通知、记录表、签到表、不同角度照片若干张，活动总结、新闻链接截图等。还有的台账对基层单位搞平均化，没有结合基层单位实际量化报送台账的次数和报送类别。王先生建议，有具体牵头部门召开专题会办会，专题研究压缩、精简不必要的台账；由牵头部门对会办后的结果形成基层减负报告向更上级反馈，共同会商哪些台账可不要、哪些可减少不必要的程序。为基层减负不能光说不做，减少基层不必要的台账，应该有明确规定。
一些基层干部认为，减负的目的不是不做台账，而是应该制定切实可行、接地气、符合实际、基层认可、社会认同的台账。同一项工作台账应当依据基层实际情况给予相应的台账标准，不能搞平均化。人的精力是有限的，要推动基层干部真正把时间和精力投向一线，投向群众做好服务上，把工作做实做细上，要真正让台账体现出工作实效。同时，要转变检查考核机制，不能检查就是看台账，考核就看台账，不能让台账成为表面文章。要转变检查方式，不能让上级热衷于查看台账，下边制造台账成为常态，这是一种形式主义。要多到一线去检查，走到群众中间，听民声征民意，才能看到工作的真实情况和效果。
同时希望出台相关的政策制度，清理过多过滥的工作台账，规范必要的台账，为基层减负增能。检查考核要多一些“四不两直”方式，即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待；直奔基层、直插现场，深入群众开展随机抽查、访谈，要“问绩于民”，要把查看台账与实地考察结合起来，这样可以倒逼基层把更多的时间和精力用在每一项工作上，而不是把精力消耗在做台账上。
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